快捷

　　为何说起了方太

　　一直从事传统的中国黑白电的销售，走到了19年的厨电楚方中间的时候，感觉到了艰难。品牌一方面公司面临着转型以用户为中心的中国建材属性产品的关键阶段，同时另一方面传统的厨电楚方线下合资彩电的卖的场流量的缺失压力巨大。

　　几天前和朋友一起拜访了方太分公司的品牌总经理，学习和探讨当下、中国未来线下的厨电楚方家电出路、流量的品牌路径，以及转化的中国方法。所以有机会去了解了厨电的厨电楚方品牌方太。临结束的品牌时候何总赠送了一本《大道与匠心》，也算是中国对方太从形象、到理论、厨电楚方到内涵有了进一步的品牌认知。

　　品牌如人

　　和何总初次见面，人如其名，温文尔雅。给人如沐春风，娓娓道来其方太的企业文化的一路走来，如何坚守自己，颠覆自己、变革自身。那看似简短的聊天道出了94年发展到今天的光辉、峥嵘岁月。想表达的是方太的品牌文化确实影响着和提高着其团队高层、团队的每个人的气质和面貌。那是发自内心的安静和平稳。

　　所谓的翘楚

　　“不做500强、要做500年”，“不上市”，“不价格战”，“用户永远是对的”，“把竞争力和资源放在提升匠心的品质产品上”

　　书中洋溢着和自己所处的传统的家电行业不同的言论，没有所谓的刀光剑影的价格竞争，为了规模无所不用其极的手法。给人一种真的是超越，和匹配消费时代的变迁。我想一个企业发展到现在，而且在上诉的发展之道的情况下，17年规模超过100亿元，这种安静的规模下，本身就是行业的翘楚，行业的无冕之王。

　　一个管理重点

　　企业最大的通病就是，在规模到达了一定规模的时候，高层会大部分精力抽调到了所谓的内外的管理上，在创新和运营段缺失了进攻型和警觉性。那方太是如何在管理上做到了形神的一致性。

　　这个问题其实困扰着中国的绝大部分的企业，海尔的发展我们来看资料的时候有知道，也面临着巨大的挑战后的改革。所谓的企业、组织一词本身就是外来的概念。传统的文化里，肯定寻觅不到这个词语。所以企业、组织做到的是分工、是科层制、是职能部门，西方的思维为我们建立了一个很好的形状。

　　仔细来看，方太在这个形的借用上炉火纯青，而且补充进入自己的内容，最重要的是有了自己的神。她植入了儒家思想来导入其管理。而且在10年的青竹简国学计划全面启动，这个和我们国家当下推进的读书、读国学恰好吻合。

　　我们在支持我们的国家品牌华为，当有一天更多的品牌走到华为的格局和层面，作为国人会更为之骄傲，方太作为行业国产品牌的翘楚，努力吧!